令和時代の就活、採用活動を占う➄＜人事目線＞
佐藤です。
箸休めを終え、引き続き令和の就活、採用活動を占います。
今日も事業会社の人事目線で考えます（そのうち学生目線でも考えます）。
Q：学歴依存層（※名称変更）の傾向
まず、このままだと間違ったイメージを持たれそうなので呼称を変えます。
最初、学歴依存層と名付けたものの「高学歴に胡坐をかいている層」という意味で付けたのではなく、このx軸の整理においては「その学生の活動が大学内で閉じているか、社会に開かれているか」ということを表したかったので、“高学歴学内活動集中層”と呼ぶことにします。
この層の傾向は、大学生活において
①学業
②部活（またはサークルや学園祭実行委員会など）
に割く時間が可処分時間の大半を占めていて、彼らのネットワークは同世代の大学生がほとんどとなります。
就活無双層や“手に職”層と比較すると「社会人との接点」が圧倒的に少ないので、その人の価値観や思想を形成する際の、または自身の意思決定に対する影響を
・大学内をはじめとした同質的な友人（シンプルに考えたいので留学先、先輩後輩含む）
・家族（主に両親）
・授業で取り扱うなどした文献、論文、書籍
・ゼミや研究室の指導教官（キャリアセンターのスタッフ含む）
などから受けることになります。
Q：高学歴学内活動集中層の対策
＜接点創出方法＞
まず彼らと接点を持つためには
直接ルート：大学に直接赴く
間接ルート：その大学出身者のリレーション（出身ゼミ、出身サークルなど）を辿る
の基本どちらかになります。
その先に細かい分岐があるのですが、詳しく知りたい方はメッセージください。
＜魅力訴求方法＞
この層特有の方法が存在します。
詳しく知りたい方はメッセージください。
次回以降は“手に職”層、就職難民層へと展開していきます。
