【学生からの質問に答えてみる⑥-1】優秀な人材が定着するための施策はありますか？

佐藤です。

早いもので2018年も1/3が終わろうとしています…。

年々、時間の経過について体感速度が速くなっている気がします。

さて、今日のお題は

「学生からの質問に答えてみるシリーズ」を。

Q：この質問は良い質問か

良い質問です。

なぜならその回答で

• その企業の人材の層の厚さ
• その企業が仕事の再現性の高さをどのように実現しているか
• その企業の人事がこの難題をどう捉えているのか
• その企業の人事制度が時代遅れになっていないか

などなど、様々なシグナルが回収できます。

久しぶりに学生の質問で

「おっ！良い聞き方をするな。」

と感心しました。

Q：「離職率を低下させるための施策はありますか？」では何がダメか

そもそも離職率とは

ある時点での従業員のうち、一定の期間においてどの程度の従業員が退職したか

を表す指標です。

つまり

離職率を低下させる施策 ＝ 従業員を辞めさせない施策

であり、この場合の従業員には

何か特別な理由がなくても辞めない（辞められない）優秀とは言えない人

が含まれるためイマイチなのです。

一方で上述の質問の良いところは

「何か特別な理由がなければ辞めてしまう（引く手あまたの）優秀な人を繋ぎとめるための何か」

を問うている点です。

Q：及第点を獲れる人事の回答とは何か

いくつかのアプローチが思い当たりますが、

• 正当な評価を行っていることを説明する
• 十分な報酬があることを説明する
• 業務のやりがいや難易度の高さを説明する
• 勤務を継続した場合に得られるその他のリターンを説明する（将来性など）

最低でもこれらは必要でしょう。

おそらく多くの場合、これらの回答に終始すると思います。

Q：なぜこれらが及第点なのか（真っ当ではないのか）

本質を突けていないからです。

言い方を変えると

どれも自己満足的な説明になってしまうから

とも言えます。 

例えば

• 正当な評価かどうか
• 報酬が十分かどうか
• 業務にやりがいがあるかどうか（難易度が高いかどうか）
• 企業に将来性があるかどうか

以上はすべて

「受け手が決めること」で、「その企業が決めることではない」

ですよね。

Q：どんな答えが理想的だと思うか

このテーマは面白いので

次回は佐藤なりの回答を考えて投稿したいと思います。